2008年度第1回新任取締役公開セミナー
この度、新任の取締役・執行役員を対象に、「経営戦略のエッセンス」や「マネジメント」が習得できる2日間の公開講座を開催いたします。
変化の激しい経営環境にあって、トップマネジメントには一層の経営力が求められております。これまで現場で積み重ねてきた実績や経験、成功体験をもとに、あらためて経営の基本を学べる内容です。
経営戦略からマーケティング、リーダーシップまでを幅広く押さえ、自社の課題・ご自身の課題を解決するヒントになれば幸いです。
ねらい
- 1.トップマネジメントの期待役割を認識する
- 2.戦略経営のエッセンスを習得する
- 3.リーダーとしての人間関係力を強化する
セミナー概要
- 日 時 ： 2008年7月15日（火）〜16日（水）の2日間 10:00〜17:00
- 対象者 ： 新任取締役および新任執行役員
- 費 用 ： お一人様 94,500円（税込）
- 会 場 ： 都内セミナールーム ※詳細はお申込みの際にご連絡します
- 講 師 ： 株式会社MELコンサルティング 常務取締役 渡辺晴樹
セミナーカリキュラム
-----1日目【2008年7月15日（火）】------ オリエンテーション
- 1.トップマネジメントに求められる期待役割
- ・期待役割と今後の取組み
- ・トップマネジメントの2つの機能
- ・内部統制とCSRの確認
- ・トップマネジメントに求められる資質とは？
- 〜グループ討議・全体発表〜
- 経営戦略とマーケティングの基本
- 1.経営戦略の基本
- ・経営とは何か？戦略とは何か？
- 2.経営戦略とマーケティング
- ・経営戦略のフレームワーク（枠組み）の理解
- ・理念、ビジョン、ドメイン
- ・経営環境・自社能力の評価とSWOT分析
- ・マーケティングの基本
- ・市場細分化とターゲットマーケティング
- トップマネジメントに必要な人間関係の基本
- 1.人を動かすリーダーシップ
- ・リーダーシップとヘッドシップ
- ・状況/部下に対応した柔軟なリーダーシップ
- 2.モチベーションの原則
- ・なぜ、人はヤル気になるのか？
- ・モチベーションを高める職場環境づくり
- 3.組織を活性化させるコミュニケーション
- ・コミュニケーションの基本
- ・アクティブリスニング（積極的傾聴）5つの技法
- 4.次世代の人材育成（将来への先行投資）
- ・人材育成のポイント（褒め方/叱り方とその効果）
- ・コーチングの理論と実践（ケーススタディ）
- 5.問題解決とリスクマネジメント
- ・問題とリスクの違いと最近の特徴
- ・リスクマネジメントのプロセス
- 6.まとめ、総評
※セミナー内容は変更する場合がございます。あらかじめご了承ください。
セミナーのお申込み
セミナーの受付けは終了しました。お申込みありがとうございました。
