事業承継公開セミナー（後継者研修）
後継者の経営力を鍛える道場
「経営の引継ぎ＝バトンタッチ」に必要な「意識・マインド」と、会社経営・組織運営に求められる「能力・スキル」を連続型の公開講座で学びます。
「経営者+後継者」のペアでの参加講座もある実践型の後継者研修です。
事業承継公開セミナー（後継者研修）6つの特徴
1.「実践力」を徹底して鍛える充実のカリキュラム
座学だけではなく、理論・事例・演習のバランスで考える力を磨き、それぞれのケースを自社に置き換えながら学んでいきます。個人研究・グループ演習・クラス発表などを通じて、誰もが自社の実情を想定して発言していくことで、それぞれの考え方の違いや特徴から気づきを得ながら、「実践力」を鍛えていきます。
2.経営者と後継者のペア参加
-経営者と後継者の共通認識づくり-
経営者と後継者が、率直かつ冷静に自社の現状や将来について語り合うケースは案外多くないようです。双方の方針や言動にすれ違いが生じれば、周囲の関係者に迷惑をかけるばかりか、肝心の事業承継が準備不足・スピード不足となってしまいます。当講座では双方の意見交換の場を設けることによって、事業承継の円滑な推進をサポートします。
3.事業承継・中期経営計画策定
-次に活かすアクションプログラムづくり-
当講座のアウトプットは事業承継計画・中期経営計画の策定です。未来の経営、未来の自分をマネジメントしていくために、目標を持ち、計画を持つことは重要です。
全カリキュラムをふまえて少しずつ自社の計画を作り込みます。最終講座で、受講仲間や経営者に対し、自分の考えを宣言することで、新たな挑戦がはじまります。
4.多種多様な受講者同士の建設的な議論
-切磋琢磨と相互啓発-
さまざまな跡継ぎ事情や、企業事情を持つ受講者と連続型の講座を通じて、徹底的な議論を行います。普段、社内では表立って出せない弱みや、思い悩んでいる点についても、後継者同士の共通体験をもとに、積極的な意見交換が行われます。同じ後継者という心のつながりを、一生モノの人脈として醸成してください。
5.講座期間中の無料サポートシステム
-専任アシスタントによる個別アドバイス-
受講者の方々の事業承継やセミナーに関する悩みを解決するお手伝いには専任アシスタントが対応します。学習内容への疑問、会社での実践についての不安などについて、講座期間中に、無料でアドバイスをさせていただきます。
※特別の内容を除きます。詳細は担当者にお訊ねください。
6.各回の講座間の課題設定
-日常における「学び」と「実践」のリンク-
「講座に参加して終わり」ではなく、毎回の講座終了後に次回までの課題が与えられます。内容は、学びを実際の経営に活用・実践することを主眼とした考えるトレーニング、実践するトレーニングです。日常の業務に講座内容を結びつけ「学び」から「実践」への展開を習慣にしていきます。
講座テーマ（全6回・12単元）
- 第1講 事業承継とマネジメントの基本 【経営者+後継者=ペア参加】
- 1.事業承継と戦略経営の基本／経営者の役割・後継者の役割／理念とビジョン
- 2.マネジメントの基本
- 第2講 問題解決とマーケティング
- 3.問題解決（ロジカルシンキング）
- 4.マーケティングの基本／ブランドマネジメント
- 第3講 人を活かすマネジメント（1）
- 5.リーダーシップ
- 6.コミュニケーション
- 第4講 人を活かすマネジメント（2）
- 7.部下育成／モチベーション
- 8.人事制度の基本（評価と処遇）
- 第5講 財務の基本と財務分析の実践
- 9.財務の基本と財務分析・経営目標設定
- 10.事業承継と財務マネジメント（税金・保険）
- 第6講 事業承継計画・中期経営計画の完成・発表 【経営者+後継者=ペア参加】
- 11.実践・フォローマネジメント（目標管理・PDCA・進捗管理）
- 12.事業承継計画・中期経営計画の作成・発表
実施概要
- 期 間：2日間×6回＝全12日間（10月〜3月）
- ※第1回開講は2008年10月9日（木）〜10日（金）予定
- 時 間：1日目 10時〜17時、2日目 9時〜16時
- 対象者：後継者（経営者）
- 料 金：お一人様 483,000円（消費税込み）
- ※宿泊費・懇親会費・食費等は別途ご負担願います
- 会 場：弊社セミナールーム
- 講 師：株式会社エム・イー・エル 代表取締役社長 石黒仁司 他
セミナーのお申込み
セミナーの受付けは終了しました。お申込みありがとうございました。
