MEL College 2009
経営後継者育成講座

40年の実績に基づくノウハウをご紹介!
後継者を鍛える短期集中コース

事業承継を成功に導くためには、経営後継者の早期育成が不可欠です。
長年育ててきた会社を永続化するためには、次世代を担う経営後継者の早期育成を計画的に実施することが必要であると我々エム・イー・エルは考えます。
40年に及ぶ経営者・経営後継者育成の実績とノウハウをこのたび静岡県にて公開講座として開催することになりました。
後継者を本気で育てたい方、これから今まで以上に会社を成長に導きたいとお考えの若手経営者の皆様、業種問わず幅広い人脈を形成したい方は、ぜひこの機会をご活用ください。

セミナー概要

・日時2009年8月より5回コース 毎月1回開催 (下記参照)
・会場静岡県内各所(西部、中部、東部)
※詳細はお申込み後にご連絡します
・対象者経営後継者及び若手経営者 20名 (定員になり次第締切)
・費用お一人様8万円 (受講料/税別)
※別途16万円(宿泊費・食費/税別)がかかります
・担当講師弊社コンサルタント

後継者育成講座 4つの特徴

 「実践力」を徹底して鍛える
《充実のカリキュラム》
座学だけではなく、理論・事例・演習のバランスで考える力を磨き、それぞれのケースを自社に置き換えながら学んでいきます。個人研究・グループ演習・クラス発表などを通じて、それぞれの考え方の違いや特徴から気づきを得ながら、「実践力」を鍛えていきます。
 事業承継計画・中期経営計画策定
《次に活かすアクションプログラムづくり》
当講座のアウトプットは事業承継計画・中期経営計画の策定です。この策定された計画及び計画を策定する過程が、未来の経営・ご自身のマネジメントに大きく役立つことになります。受講仲間に対し、ご自身の考えを宣言することで、新たな挑戦が始まります。
 多様な受講者同士の建設的な議論
《切磋琢磨と相互啓発》
様々な跡継ぎ事情や、企業事情を持つ受講者と講座を通じて、徹底的な議論を行います。普段表立って出せない弱みや、悩んでいる点についても、後継者同士の共通体験をもとに、積極的な意見交換が行われます。同じ後継者という心のつながりを、一生モノの人脈として醸成してください。
 講座期間中の無料サポートシステム
《専任アシスタントによる個別アドバイス》
受講者の方々の事業承継やセミナーに関する悩みを解決するお手伝いには専任アシスタントが対応します。学習内容への疑問、会社での実践についての不安などについて、講座期間中に、無料でアドバイスをさせていただきます(特別の内容を除く。詳細は担当者にお訊ねください)。

講座カリキュラム

  • 2009年8月18日〜19日
    【第1回】事業承継と経営の基本(ビジネスシミュレーションの活用)
  • 経営の疑似体験(ビジネスシミュレーション)を通じて、企業経営の原理原則の習得と経営者のマインド醸成を図る

  • 2009年9月16日
    【第2回】人を活かすマネジメント
  • 企業経営を円滑に進めるために、経営資源の最重要項目である人材をいかにマネジメントするか、そのポイントを習得する

  • 2009年10月20日〜21日
    【第3回】経営数字の基本と実践
  • 分析手法・利益計画の立て方を学び、企業の共通言語である経営数字の活用方法の習得を図る

  • 2009年11月18日
    【第4回】問題解決と進捗管理
  • PDCAサイクルを回す上で重要な進捗管理と是正方法とその前提になる問題解決能力の強化を図る

  • 2009年12月9日〜10日
    【第5回】事業承継計画・中期経営計画
  • 講座の最終回として、企業の未来像を形づくる経営ビジョンと課題達成計画の計画書を作成する。ビジョン構築・計画作成の前段としてマーケティング知識も合わせて習得する

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