若手リーダー研修会 導入事例

【導入の経緯】
「5〜10年先のわが社の中核を担うメンバーを3年間かけて養成していく。そして、そのメンバーがわが社の風土を変えていく中心になる」という鈴木社長の考えを基に立ち上げたのが若手リーダー研修会(別名新風会)である。今から6年前の平成15年4月にスタートした。毎月1日間(9:00〜17:00)、会社を離れた研修会場において研修か繰り返し行われてきた。平成15年4月受講スタートメンバーを第1期生とし3年間コースで行われた。その後平成17年4月受講スタートの第2期生からは2年間に凝縮し実施された。そして、平成19年4月受講スタートの第4期生が平成21年3月に卒業した。
毎期若手の課長・係長・主任・班長を中心に15〜18名の人数で進められ、現在までに60名以上の受講生が修了し各職場で活躍している。

会社概要

・会社名株式会社ベルソニカ
・所在地〒431-0443 静岡県湖西市山口630-18
・設立1956年1月
・従業員数550名
・事業内容自動車部品・オートバイ用部品の開発・製造

 【当日の研修会風景】
研修会風景

若手リーダー研修会カリキュラム

24回コース
2年間
Content
第1回管理の基本・リーダーの役割(1)
第2回原価意識
第3回定量的経営分析(1)
第4回定量的経営分析(2)
第5回定量的経営分析(3)・利益計画の立て方
第6回対人関係とコミュニケーション
第7回職場のマナー
第8回リーダーシップ(1)
第9回リーダーシップ(2)
第10回部下育成について
第11回問題発見&解決(1)
第12回問題発見&解決(2)
第13回経営ビジョン構築(1)
第14回経営ビジョン構築(2)
第15回経営瀬略
第16回職場の定性評価
第17回環境変化分析(1)
第18回環境変化分析(2)
第19回職場の問題解決と長中期的課題
第20回目標管理について
第21回職場管理の仕方
第22回職場活性化と調整の仕方
第23回ビジネスゲーム
第24回リーダーの役割(2)と全体のまとめ

若手リーダー研修について、ご興味のある方は、
お問合せフォーム、または03-3662-6101(代表)までお気軽にご連絡ください。

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