経営力を鍛える短期集中コース
MEL College 2017 次世代リーダー育成講座

次世代リーダー育成講座

♦講座の狙い
未来永劫の経営に向けて、企業が経営環境の変化に対応し更なる成長を図るため には、現場の先頭にたって牽引するリーダーの育成が不可欠です。
弊社は、長年育ててきた会社を永続化するためには、次世代を担うリーダーの早期育成を計画的に実施することが必要であると考えます。
経営に対して大所高所から見つめることができる戦略的な発想を身につけ、自社の未来を創造し、組織を統括・牽引する経営幹部候補の育成を目指します。
経営を担う次世代リーダーを本気で育てたい方、会社を今まで以上に成長に導きたい若手経営者の皆様、業種問わず幅広い人脈を形成したい方は、ぜひこの機会をご活用ください。

イメージライン

セミナー概要

・日時2017年7月19日より5回コース/8日間(下記参照)
・会場静岡県内各所(下記参照)
・対象者次世代リーダー・若手経営幹部・経営後継者
海外赴任等を控えマネジメント力を上げたい方
15名(定員になり次第締切)
・費用お一人様24万円 (食費・宿泊費込/税別)
・担当講師弊社コンサルタント

次世代リーダー育成講座 お勧めする4つの理由

理由1 演習重視
経営者イメージ1 《「実践力」を徹底して鍛える》
理論・事例・演習のバランスで考える力を磨き、それぞれのケースを自社に置き換えながら学んでいきます。
個人研究・グループ演習・クラス発表などを通じて、それぞれの考え方の違いや特徴から気づきを得ながら、「実践力」を鍛えます。
理由2 切磋琢磨と相互啓発
後継者イメージ1 《多様な受講者同士の建設的な議論》
様々な経営課題や、職場の悩みを持つ他受講者と講座を通じて、徹底的な議論を行います。
普段表立って切り出せない弱みや、悩んでいる点についても、リーダー同士の共通体験をもとに、積極的な意見交換が行われます。同じ次世代リーダー、経営幹部という心のつながりを、一生モノの人脈として醸成してください。
理由3 次に活かすアクションプログラムづくり
経営者イメージ2 《経営ビジョン・中期経営計画策定》
当講座のアウトプットは経営ビジョン・中期経営計画の策定です。
この策定された計画及び計画を策定する過程が、未来の経営・ご自身のマネジメントに大きく役立つことになります。受講仲間に対し、ご自身の考えを宣言することで、新たな挑戦が始まります。
理由4 専任アシスタントによる個別アドバイス
後継者イメージ2 《講座期間中の無料サポートシステム》
受講者の方々の経営やセミナーに関する悩みを解決するお手伝いには専任アシスタントが対応します。
学習内容への疑問、会社での実践についての不安などについて、講座期間中に、無料でアドバイスをさせていただきます(特別の内容を除く。詳細は担当者にお訊ねください)。

講座カリキュラム

  • 【第1回】
    2017年7月19日(水)〜20日(木) 会場:静岡県浜松市内
    ♠オリエンテーション 〜次世代リーダーに求められる経営視点とは〜
    ♠経営の基本と経営疑似体験(ビジネスシミュレーションの活用)

    経営の疑似体験(ビジネスシミュレーション)を通じて、総合的に企業経営を学習するプログラム。チームで会社を引き継ぎ、経営を疑似体験する。
    • 変化や自社能力を分析し、経営戦略を策定することで戦略的な意思決定能力を高めることができます。
    • 財務諸表(貸借対照表、損益計算書、キャッシュフロー計算書)の見方を無理なく自然に身につけることができます。
  • 【第2回】
    2017年9月6日(水) 会場:静岡県静岡市内
    ♠人を活かすマネジメント
    企業経営を円滑に進めるために、経営資源の最重要項目である人材をいかにマネジメントするか、そのポイントを習得する。
    • マネジメントとは何かを学び、リーダーとしての期待役割を確認しつつ「リーダーシップ発揮のポイント」と「部下育成」について学んで頂きます。
  • 【第3回】
    2017年10月11日(水)〜12日(木) 会場:静岡県浜松市内
    ♠経営数字の基本と実践
    「決算書を読む力をつける」分析手法・利益計画の立て方を学び、企業の共通言語である経営数字の活用方法の習得を図る。
    経営数字の知識習得、財務分析の演習を通して、会社や職場の問題発見力、改善力を身につけて頂きます。モデル企業の財務3表をもとに、5つの経営分析に取り組んで頂きます。
    実際に手計算して頂くことにより、計算式がどのデータから構成されているのかの理解が進みます。
  • 【第4回】
    2017年11月9日(木) 会場:静岡県静岡市内
    ♠問題解決と進捗管理
    問題解決能力の強化を図り、進捗管理のポイントを学ぶ。
    • 「問題」を理解し「問題解決能力」を身につけるために、問題の原因分析から対応策までの問題解決プロセスを理解して頂きます。
    • 「問題解決力」と「論理的な説得力」を高めるためにロジカルシンキングの基本を学んで頂き、チーム活動の基本、PDCAの推進方法、仕事の進め方、進捗管理のポイントを習得して頂きます。
  • 【第5回】
    2017年12月6日(水)〜7日(木) 会場:静岡県浜松市内
    ♠経営ビジョン・中期経営計画
    講座の最終回として、企業の未来像を形づくる経営ビジョンと課題達成計画の計画書を作成する。
    経営ビジョン構築の仕方、戦略課題の設定、中期経営計画の策定方法を習得していただきます。また自社に当てはめた現状分析に基づく中期経営計画の策定にもチャレンジして頂きます。

セミナーのお申込み

お申込みは、お電話(03-3662-6101)または、
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