MELグループは昭和42年創業以来「クライアントの業績向上に直結するコンサルティングサービスを提供する」ことを我々の存在意義とし、経営環境の変化に適応した新しいコンサルティングサービスの創造に努めるとともに、お客様にとっての最適解を創出することに全力で取り組んでまいりました。 おかげさまで、多くのお客様のご支持によって2012年度は創立45周年を迎えることになります。 そして、私どもMELグループの歴史はお客様との「あつい」信頼関係の上で成り立ってきました。このことは現在はもちろんのこと将来においても、私どもがMELである限り変わることのない真実であり信念です。 お客様との「あつい」信頼関係を生み出す源泉である、お客様にとって最適なコンサルティングサービスを提供し続けること、そして確実な成果を出し続けることが私どもMELグループの使命であると考えます。

株式会社エム・イー・エル
代表取締役社長 石黒仁司

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会社名

株式会社エム・イー・エル
株式会社MELコンサルティング
株式会社MELソリューション

設立

1967年（昭和42年）4月

代表者

代表取締役社長 石黒仁司
代表取締役社長 渡辺晴樹（株式会社MELコンサルティング）
代表取締役社長 渥美昌伴（株式会社MELソリューション）

社員数

常勤スタッフ10名 

事業内容

【経営コンサルティング】
経営理念・ビジョン・経営戦略／営業・マーケティング戦略／人事戦略の構築
事業承継支援

【人材育成・教育研修】
階層別・テーマ別・業種別研修／経営シミュレーション研修

【調査・診断】
企業診断／組織活力度調査／人間関係力調査（EQアセスメント）

所在地・連絡先

本社
〒105-0004 東京都港区新橋1-12-9 BA新橋7F
TEL 03-4567-6642
事業所マップ

静岡オフィス
〒420-0034 静岡県静岡市葵区常磐町1-4-11 杉徳ビル605
TEL 054-272-2751
FAX 054-272-2752
事業所マップ

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2010年(平成22年)

株式会社MELコンサルティングの代表取締役会長に安田芳樹が就任。
株式会社MELコンサルティングの代表取締役社長に渡辺晴樹が就任。

2007年(平成19年)

創立40周年を迎える。
代表取締役社長に石黒仁司が就任。
コンサルティング部門強化のため、MELグループとして株式会社MELコンサルティングを設立。株式会社MELコンサルティングの代表取締役社長には安田芳樹が就任。

2005年(平成17年)

新しい中期経営指針の設定に伴い、リテールビジネス分野およびe-コンサルティング分野への事業展開を本格的にスタートさせる。

2003年(平成15年)

代表取締役会長に石黒重光が就任。
後任として代表取締役社長に安田芳樹が就任。

2002年(平成14年)

創立35周年を迎える。
東海地区での基盤強化に向けて、静岡市に静岡オフィスを開設。

2001年(平成13年)

e-ラーニング・e-コンサルティング分野の強化充実を図るため、事業開発部を設置。経営シュミレーション分野でのネット活用の開発・普及に本格的に着手。

1997年(平成9年)

創立30周年を迎え、本社移転及び商号を現社名に変更。

1993年(平成5年)

事業再構築のスキル開発用研修ツールとして、Windows対応型の総合経営力養成プログラム（DESIM）を開発、研修に活用。企業リストラ戦略に向けての新・経営診断プログラム（MDS）を開発、普及活動を開始。

1985年(昭和60年)

H.I.アンゾフ博士（米国）開発の戦略策定プログラム（ANSPLAN）の国内独占販売権を取得。
戦略策定プログラム（ANSPLAN）によるコンサルティング・能力開発指導を開始。

1984年(昭和59年)

パーソナルコンピュータを活用した戦略能力開発プログラム（SDP、SMP）を開発、普及を開始。本社所在地を東京・新橋より日本橋に移転。

1982年(昭和57年)

MEL経営戦略システム（システムIII）を開発、戦略策定から実行までの一連のコンサルティング技法を開発・確立。

1979年(昭和54年)

浜松市に東海事業部（現 東海オフィス）を開設。

1974年(昭和49年)

岩手県中小企業振興公社（現 いわて産業振興センター）より、県内の後継者を育てるための研修会を依頼され、「後継者育成工業コース」を開校し現在に至る。

1973年(昭和48年)

経営力診断・組織力診断に統一的手法を開発。群馬県工業課から県内の後継者を育てるための研修会を依頼され、「後継者育成長期コース」を開校し現在に至る。

1971年(昭和46年)

静岡県経営後継者育成課から県内の後継者を育てるための研修会を依頼され、「中小企業大学」を開校し現在に至る。

1967年(昭和42年)

東京麻布の地にて、株式会社マネジメントエンジニアリング研究所を設立。
High（より高度に）、Deep（より深く）、New（より新しく）、Wide（より広く）を理念としたダイヤモンド・スピリッツを掲げコンサルティング活動を開始。主なコンサルティング内容は、中小企業の経営改善及び経営計画策定指導。
中小企業事業団の前身である中小企業指導センターより、中小企業診断員（現在の中小企業診断士）養成講座における講師依頼を受け、講師陣の派遣を開始。
中小企業指導センターの依頼により、中小企業近代化診断を開始。

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