小売業・サービス業短期業績アップ
部門・店舗などの単位で3ヶ月から6ヶ月の集中的訪問支援活動により、売上高・粗利益等の短期業績アップを行います。
事例：スーパーマーケット短期業績アップ
- 【全11回/半年間の場合】
- 1.現状調査(1) エリア長、店長、副店長との個別面談、店内視察、競合視察
- 2.現状調査(2) その他社員面談、店内視察、競合視察
- ※2〜3回の現状調査により個店事情の把握をふまえ今後の内容を協議（個店別）
- 3.チーフ以上集合会議(1)【パートナーヒアリング(1)】
- ・計画の浸透度実践度の確認
- ・店の評価、職場の現状
- ・内容詳細のつめ
- ・個別計画への落込み
- 4.チーフ以上集合会議(2)【パートナーヒアリング(2)】
- ・個別計画のつめ
- ・店の評価、職場の現状
- ・期限までのゴールの確認
- 5.店内キックオフ（社員＋パート・アルバイト ※できるだけ多く）
- ・店の目指すもの、各自の役割を最終確認。期限までの短期決戦のスタート
- ※早めに進展の場合は、以下、期限までのチェック＆フォローが回数増
- 6.〜10.計画の進捗状況の確認、改善提案、問題解決／本部改革との連携
- 11.最終回（半年間のふりかえり/今後（プロジェクト後）の自主展開体制について）
実績
- 食品専門店チェーン
- 自動車買取販売チェーン
- デパート
- 非食品専門店チェーン（靴・衣料品など）
- サービスステーション
- ゴルフ場
資料請求・お問合せ
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