新入社員・フォローアップ研修
新入社員導入研修
社会人、組織人の第一歩としての導入研修です。
グループワークやロールプレイング、体験学習を多用したスタイルで、
学生との違いや最低限身に付けるビジネスマナー、仕事の進め方、同期との結束力などを醸成します。
新入社員導入研修のねらい
- ・仕事の進め方(PDCAサイクル)を学ぶ
- ・社会人としての意識改革とビジネスマナーの修得
- ・チームビルディングの醸成
新入社員導入研修の内容
- 1.オリエンテーション
- ・社会人としての意識
- 2.チームビルディング(演習)
- 3.自分を知る、同期を知る
- 4.チーム活動とコミュニケーション(演習)
- 5.仕事の進め方(事例研修)
- 6.ビジネスマナー
- ・職場のエチケット
- ・挨拶の仕方、電話応対、名刺交換等
- ・新入社員「私の決意」
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各オフィス(東京本社・浜松・静岡)へ、
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チームビルディング研修
新入社員の導入研修やフォローアップ研修時における、同期のコミュニケーションやチームワークを醸成する内容です。
具体的には、グループ活動による企業の経営疑似体験を通じて、チーム内での議論やコンセンサスを得る内容となっております。
組織活動におけるコミュニケーションギャップに気づいたり、意思の伝達・情報共有の大切さなどを体感しながら学びます。
チームビルディング研修のねらい
- ・同期の交流やコミュニケーションの促進
- ・仕事の進め方(PDCAサイクル)
- ・グループ活動におけるコンセンサスの形成
チームビルディング研修の内容
- 1.オリエンテーション
- 2.チーム活動(グループ討議・全体発表)
- 第1回 株主総会/中期計画策定
- 3.チームコンセンサス
- 第1期・第2期 年度経営計画の意思決定とふりかえり
- 4.チーム活動(グループ討議・全体発表)
- 第2回 株主総会/中期計画の見直し
- 5.チームコンセンサス
- 第3期・第4期 年度経営計画の意思決定とふりかえり
- 6.経営回顧(グループ討議・全体発表)
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マンガで学ぶコミュニケーション研修
マンガに慣れ親しんだ新入社員や、若手社員向けの、状況に対応したコミュニケーション力や問題解決力を高めるためのプログラムです。
主人公の表情やその場の状況を感じ取り、「自分ならどうする?」を常に考えさせたり、他人の意見を聞くことにより気づきを得る仕掛けが満載です。
日常の職場で起こりがちな状況が設定されており、これからの組織人生活の導入研修として学ぶ事ができます。
マンガで学ぶコミュニケーション研修のねらい
- ・ロールプレイングで状況に対応した行動を体験する
- ・グループ討議でさまざまな気づきを得る
- ・コミュニケーションの弊害や解決方法を学ぶ
マンガで学ぶコミュニケーション研修の内容
- 1.オリエンテーション
- 2.状況対応型コミュニケーション
- ・ケースによる情報の共有と課題抽出
- ・コミュニケーションギャップを考える
- 3.仕事の進め方
- ・上司、先輩とのコミュニケーション
- ・計画的な仕事の進め方
- 4.まとめ(観察力と気づき力)
- ・自部門のコミュニケーションの課題と対応策
- ・自分自身のコミュニケーションの課題と対応策
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体験学習による財務研修
会社の仕組み・売上と利益の関係・計数感覚を修得させたい新入社員や若手社員向けの研修です。
具体的には、経営シミュレーションを活用した経営疑似体験を通じて、会社の仕組みやお金の流れなどを、感覚的に修得する内容となっております。
財務に対する苦手意識を払拭し、動態的に数字を学ぶ事ができる内容です。
体験学習による財務研修のねらい
- ・売上と費用、利益の関係を把握する
- ・財務の基本構造を学ぶ
- ・コスト意識やキャッシュの感覚をつかむ
体験学習による財務研修の内容
- 1.オリエンテーション
- 2.チーム活動(グループ討議・全体発表)
- 第1回 株主総会/中期計画策定
- 3.チームコンセンサス
- 第1期・第2期 年度経営計画の意思決定とふりかえり
- 4.チーム活動(グループ討議・全体発表)
- 第2回 株主総会/中期計画の見直し
- 5.チームコンセンサス
- 第3期・第4期 年度経営計画の意思決定とふりかえり
- 6.経営回顧(グループ討議・全体発表)
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