ヒューマンスキル研修
リーダーシップ研修
組織のリーダーにとって必須となる能力は、限られた経営資源を有効に活用して結果を残す能力や、これからの会社を担う人材を育成するマネジメント能力と言われます。
この研修では、「マネジャーとリーダーの違い」や、求められる役割等を認識し、リーダーシップを発揮するために必要な「マインド」や「スキル」を修得します。
リーダーシップ研修のねらい
- ・リーダーとしての「マインド」と「スキル」を養う
- ・組織のヤル気を引き出す指導方法を学ぶ
- ・状況に応じたリーダーシップ・スタイルを活用する
リーダーシップ研修の内容
- 1.リーダーとしての期待役割と機能
- ・リーダーシップの基本
- 2.あるべきリーダー像を考える
- ・自己の強み・弱みを把握する
- ・グループワークによる情報の共有化
- 3.リーダーシップを高める能力
- ・課題解決へのアプローチ
- ・積極的な傾聴（アクティブリスニング）
- ・組織のヤル気を高めるモチベーション
- 4.部下を成長させる育成の進め方
- 5.求められるリーダーへの変革アクションプラン
資料請求・お問合せ
各オフィス（東京本社・浜松・静岡）へ、
お問合せフォーム、または03-3662-6101（代表）までお気軽にご連絡ください。
コミュニケーション研修
IT化が進む現在、組織においてはコミュニケーションの希薄化が問題となっております。 組織の活力は、円滑なコミュニケーションによる人間関係が重要になってきます。 コミュニケーション研修では、言葉だけでなく、準言語、非言語による意思の疎通方法を学ぶとともに、積極的傾聴により相手の真意を理解する能力を高めます。
コミュニケーション研修のねらい
- ・コミュニケーションの基本を学ぶ
- ・伝えることの難しさを知る
- ・積極的傾聴のスキルを高める
コミュニケーション研修の内容
- 1.コミュニケーションの基本
- 2.コミュニケーションと対人関係
- ・伝えることと伝わることの違い
- ・聴くことの重要性
- 3.チーム活動におけるコミュニケーション
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モチベーション研修
組織の発展・拡大は、個々人の取り組みや業績の影響を受けます。
そのため、社員をヤル気にさせ、組織の活力を高めることが一層重要になってきます。
しかし、人間は金銭的な報酬だけにインセンティブを感じる訳ではありません。
モチベーションを正しく認識し、個々人のやる気を引き出す方法を学びます。
モチベーション研修のねらい
- ・モチベーションの基本を学ぶ
- ・人を動かすワザを身に付ける
- ・モチベーションをマネジメントする
モチベーション研修の内容
- 1.モチベーション理論を学ぶ
- 2.人を動かすワザを身に付ける
- ・人を育てる５つの条件
- ・効果的な「誉め方」「叱り方」
- 3.組織活性化のための働きかけ
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コーチング研修
組織能力を高め、部下のパフォーマンスを引き出すコーチングスキルを修得します。 部下との接し方や指導方法でお困りの方は、コーチングをマスターすることで組織の活性化や部下育成がスムーズに実践できます。
コーチング研修のねらい
- ・コーチングスキルの基本を学ぶ
- ・人を動かすワザを身に付ける
- ・人間力による職場の活性化を図る
コーチング研修の内容
- 1.コーチングの基本
- 2.なぜコーチングなのか（定義・背景・必要性）
- 3.コーチングの手順（聴く、伝える、かかわる）
- 4.コーチングの実践（ロールプレイング）
- 5.部下育成の事例研究
- ・状況に対応した部下育成の実践
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