中堅社員・リーダー研修
中堅社員研修
現場の第一線で活躍する中堅社員を対象とした研修です。
知識や経験も積み、ある程度仕事を任される立場の中堅社員にとっては、
実務を行ないながら、後輩の指導もするメンターとしての役割を担っております。
中堅社員としての役割を認識するとともに、後輩指導のポイント等を、演習を通じて修得します。
中堅社員研修のねらい
- ・中堅社員としての意識・役割の認識
- ・マネジメントの基本を学ぶ
- ・チームを活性化させるコミュニケーションを知る
中堅社員研修の内容
- 1.オリエンテーション
- ・中堅社員としての意識・役割
- 2.効果的な仕事の進め方 〜演習〜
- 3.求められる基本スキル
- ・問題解決力
- ・論理的思考力
- ・プレゼンテーション力
- 4.チーム活動とコミュニケーション 〜演習〜
- 5.後輩の指導にあたって
- ・マネジメントの基本
- ・積極的傾聴力の強化
- ・後輩指導の仕方（コーチング）
- 6.個人のアクションプラン作成
資料請求・お問合せ
各オフィス（東京本社・浜松・静岡）へ、
お問合せフォーム、または03-3662-6101（代表）までお気軽にご連絡ください。
新任リーダー研修
組織を活性化させ、チームを引っ張る新任リーダーを対象とした研修です。
はじめて部下を持つリーダーへの期待役割や、同じ立場の同僚との共通体験を知る事により、現場でのリーダーシップを発揮出来るスキルを修得します。
新任リーダー研修のねらい
- ・リーダーとしての期待役割の認識
- ・部下育成の基本を学ぶ
- ・リーダーに求められるスキルの修得
新任リーダー研修の内容
- 1.オリエンテーション
- ・新任リーダーの期待役割
- ・我が社に求められるリーダー像
- 2.新任リーダーとしてのスキルアップ
- ・リーダーに必要な基本スキル
- ・仕事のマネジメント
- ・組織のマネジメント
- 3.新任リーダーとしてのチームとの関わり
- ・コミュニケーションの基本
- ・説得力、傾聴力の高め方
- 4.新任リーダーの部下育成
- ・リーダーのあるべき姿
- ・部下育成の基本スキル（コーチング）
- ・OJTの活性化方法
- 5.部下育成計画書の作成
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キャリア研修
組織の業績達成と個人の目標を連動させ自立的な行動が出来る社員を育成します。
自己の強み・弱みの把握や、現在の仕事の棚卸しを行い、これからの自己の方向性やキャリアを明確にし、それを実現するための能力開発につなげます。
キャリア研修のねらい
- ・自ら学び成長する自己成長の意識を醸成する
- ・自己の強み・弱みの把握と今までのキャリアの棚卸し
- ・自分が目指すべき今後のキャリア開発を考える
キャリア研修の内容
- 1.自己分析とこれまでの仕事の棚卸し
- 2.なぜキャリア研修が必要なのか
- ・キャリア研修の目的と背景
- ・キャリアプランの必要性
- 3.自己のキャリア研究
- ・自己のキャリアを考える
- 4.これからのキャリア開発のために
- ・自己と会社との関係
- ・キャリアプランの作成
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効果的なOJT実践研修
人材育成の基本は、実務を通じた教育です。
しかし現状は、現場任せであったり、体系的な育成制度がなかったりと、効果的なOJTが出来ていないのではないでしょうか。
この研修では、部門を越えた現場での問題点や陥りやすい失敗事例、悩みなどを共有することにより、OJTを効果的な育成につなげる方法を学びます。
効果的なOJT実践研修のねらい
- ・OJTの意義や目的を理解
- ・OJTの成功事例・失敗事例の共有
- ・OJTの活性化と人材育成
効果的なOJT実践研修の内容
- 1.OJTを知る
- ・部下指導、育成の目的
- ・OJTは人材育成の基本
- 2.タイプ別指導方法の理解
- ・部下のタイプ診断
- ・モチベーションの高め方
- ・コミュニケーションとリーダーシップの発揮
- 3.計画的なOJTの実践
- ・OJT項目の抽出
- ・OJTの指導ポイント
- ・我が社のOJTの問題点と改善策（情報共有）
- 4.OJT計画書の作成
- ・指導対象者の選定と育成目標の設定
- ・部下育成計画書の作成
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